給与・評価

REGLOS (リグロス) では、メンバーの評価を「給与額の決定」と「成長支援」の2つを主な目的として実施しています。

メンバー一人ひとりの働く環境に応じた柔軟な評価を大切にしています。働き方やライフスタイルが異なるメンバーに対して、全員に共通の基準を適用するのではなく、個々の希望や状況を考慮し評価を行っています。そのため、給与については、そのため、給与はメンバーの希望と会社の提案を調整し、双方が納得できる形で決めています。

成長支援においては、REGLOS (リグロス) の行動指針に基づいた目標の達成度合により評価を行っています。この評価を通じて、各メンバーの成長具合を確認し、今後の課題を明確にすることで、さらなるスキルアップをサポートしています。

給与の見直しが行われる際には、メンバーはこれまでのチームへの貢献や、給与に対する要望、働き方に関する相談事項などを整理して管理職に相談することができます。これらの相談は、対面でのミーティングやオンラインツールを通じて、メンバーと管理職の間で直接行われます。個別の要望に応じて、柔軟な方法で相談が可能です。

REGLOS (リグロス) では、成長を「個々の理想を実現するプロセス」と考えています。社員一人ひとりが異なるキャリアビジョンを持っているため、出世や管理職になることだけが成功ではなく、それぞれの理想や目標に応じた成長が大切です。
そのため、行動指針を活用した目標設定や、それに対するフィードバック、日々の話し合いなどを通じて、各部署が独自の工夫を凝らしながら成長をサポートしています。

社員が自分自身のペースで目標に向かって進むことができるよう、チーム全体で支援し、成長を後押しする環境を提供しています。